太原：践行普惠金融使命 以创新实践绘就金融为民画卷

  太原农商行以“金融活水润万家”为目标，从营销模式革新、工作机制完善、产品服务创新等多维度发力，让优质金融服务跨越地域、阶层、行业的界限，真正走进小微企业、农户、低收入群体等重点领域，用实际行动书写普惠金融的温暖篇章。截至7月末，该行各项贷款余额585.99亿元，较年初净增24.1亿元，完成三季度目标的49.24%。

  创新营销，让金融服务触手可及。该行打破传统“坐商”服务模式，主动下沉，精准触达，让金融服务从“柜台”走向“田间地头”“工厂车间”。一是积极推动“线上+线下”服务渠道深度融合。线上依托数字化平台，打造7×24小时服务窗口，足不出户即可办理贷款申请等业务；线下推进整村授信工作，组建“流动金融服务队”，深入农村集市、小微企业等聚集地，提供“一站式”上门服务。二是针对不同普惠客群精准分层营销。为小微企业配备专属团队，提供定制方案；依托村级金融服务站，助力农户种植、加工、销售全产业链发展；对低收入群体和特殊困难群体，联合社区、公益组织开展公益宣传活动，为其提供小额信贷及便民服务。三是常态化开展“金融知识进万家”等活动，通过多种形式普及金融知识，提升群众金融素养和风险意识。

  完善机制，为普惠金融保驾护航。该行从战略规划、资源配置、风险防控、考核激励等方面构建起全方位工作机制，为普惠金融工作开展提供有力支撑。一是统筹推进普惠金融。制定发展规划和年度计划，明确普惠信贷投放目标、服务覆盖范围、产品创新方向等关键指标，将成效纳入绩效考核；关注政策与市场变化，及时调整策略。二是优化信贷资源配置。设立专项额度，简化审批流程，建立“绿色通道”；充实专业团队力量，加强客户经理培训，改善基层金融服务环境。三是健全风险防控机制。创新风险评估模式，多维度采集信息；强化贷前中后管理，建立风险台账；联合多方构建“银政担”“银保”等风险分担机制。四是建立跨部门协作机制。加强总行与分支机构、各部门沟通，在产品创新、客户服务等方面协同，提升服务效率与质量。

  产品创新，满足多元金融需求。该行围绕普惠客群的多样化需求，推出针对性产品，解决融资难题。一是针对不同客群推出专属产品：为纳税企业设“优信款”，凭纳税信用获信用贷款；为科技型中小微企业推“优科贷”，提供定制化融资；为农户、个体工商户分别推出“惠农码上贷”“惠商码上贷”等，满足其产业发展和经营需求。二是探索新型担保方式，打破传统抵押物限制，接受知识产权、活体畜禽等作为抵押物；开展供应链金融，为上下游企业提供应收账款等融资服务。三是产品设计注重灵活便捷，提供个性化贷款期限和还款方式，如“优信款”“优科贷”分别匹配企业纳税节奏和研发周期，减轻还款压力。