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浑源农商行紧盯不良贷款清收处置目标,创新工作方法,通过三项扎实举措推动“不良贷款清收处置”专项行动取得实质性进展。今年以来,该行清收处置不良贷款1.22亿元。
该行一是实行“清单+责任”双管理,建立动态管理台账,逐户落实包抓领导,配强清收专班。推行“日跟进、周调度、月考评”工作机制,将清收业绩与绩效薪酬硬挂钩,让“人人肩上有担子、个个身上有压力”成为工作常态。二是组建专业化清收突击队,打破部门界限,遴选具备法律专长和清收经验的骨干员工,组建专业化突击队。根据案件特点“量体裁衣”,采取“一案一团队”的方式开展专业清收。同时建立清收案例分享机制,每周召开“清收战法”研讨会,及时总结经验,优化战术。三是实施差异化清收策略,针对不同客户特点分类施策,对暂时困难但有发展前景的客户,通过审慎评估后,灵活运用续贷、展期等帮扶政策,助其渡过难关;对具备还款能力但意愿不足的客户,采取“警示+约谈”组合方式;对抵押物充足的客户,积极协助资产变现。