一支部一品牌 一品牌一特色

  临猗农商行将“党建品牌创建”作为深化党业融合、推动高质量发展的重要抓手，按照“一支部一品牌、一品牌一特色”的创建模式，为全辖7家党支部精准塑造党建品牌，有力推动党建工作与业务发展同频共振、互促共进。

  坚持“三个强化” 让党建品牌“立起来”

  我们从思想认知上破题，以理念共识引领行动自觉，推动党建品牌真正树立起来、扎根下去。

  一是强化政治引领，理清创建思路。在党建品牌创建实践中，我们始终坚持把党的政治建设摆在首位。通过持续的实践、总结与复盘，深刻认识到：党建品牌不仅是党业深度融合的必然产物，更是让高质量党建“看得见、摸得着、能感知”的一面旗帜，为品牌创建奠定了坚实的思想基础。

  二是强化党委推动，明确创建路径。成立党建品牌创建工作小组，制定《党建品牌创建实施方案》，确立了“产业优先、客群次之、服务托底”的党业融合创建路径：即优先围绕区域优势产业做强特色；若无显著产业基础，则聚焦共性客群挖掘特色；若前两者均不突出，则专注服务本身塑造特色，确保每个支部的品牌创建都能找准抓手、落到实处。

  三是强化支部认同，落实创建主题。各支部立足自身实际，对辖内产业、客群进行精准画像，明确创建目标，确定了北辛支部“红心向党·倾情果业”、西城支部“红映社区·银暖万家”、临晋支部“产银融合·护航发展”、牛杜支部“普惠管家·富农兴企”、北景支部“党建铸魂·助力发展”、东城支部“党建红·心服务”及机关支部“红色动能·先锋领航”等7个品牌主题，做到一支部一品牌、一品牌一方案，切实让品牌创建落地生根、发挥作用。

  坚持“三个深化” 让党建品牌“实起来”

  我们着力在党委统领、支部攻坚、党员争先三个方面细化举措，厚植党建优势，赋能业务发展，把品牌创建转化为实打实的号召力、生产力。

  一是深化党委统领，在协同推进中保障落实。我们将党建品牌和“小而美”服务品牌深度融合、同步创建，不断完善“三个清单”和“123”工作机制，全面压实班子、包片、网点、条线、员工“五位一体”责任，把对公存款营销列入“书记项目”，把业务短板纳入“党建+”项目，把特色支部和星级支部一体推进，创建了党建引领、信贷转型、财务引领等5个标杆工作，建设了支农支小、优质服务、业绩卓越等6家标杆网点，有力推动各项重点工作掷地有声、落地见效。

  二是深化支部攻坚，在破解难题中筑牢堡垒。坚持在品牌内涵上深挖特色优势，深度切入业务主战场，切实增强支部战斗力。如：北辛片区党支部围绕“红心向党·倾情果业”品牌，通过党建联建乡村振兴金融示范基地、推出专属果业链信贷产品、创新供应链批量授信模式、组织“金融先锋进果园”活动等举措，将支部建设延伸到产业链上、发挥在服务一线。今年以来，该支部新增投放果业贷款1.2亿元，累计授信农户1.3万户，各类果业主体授信覆盖面达到75%，荣获全省先进基层党组织、省属金融企业“四强党支部”等系列荣誉。

  三是深化党员争先，在实干担当中彰显本色。我们将党员作为党建品牌的“活力因子”，通过“亮身份、践承诺、比贡献”系列活动，唤醒党员身份认同，激发创先争优的内生动力。在贷款投放上，将“党员责任区”划分至果园、果库、电商运营等场景，党员带头包联重点客户，今年新增营销客户2200余户，新增各项贷款6.5亿元。在清收攻坚中，组建6支党员清收先锋队、24个清收小分队，通过“党员包户+红黑榜评比”机制，累计清收化解各类风险贷款3.3亿元。在服务提升上，创建28个“党员先锋岗”、12个“党员服务窗口”，推动客户满意度不断提升，品牌效能持续彰显。

  坚持“三个转化” 让党建品牌“强起来”

  在党建品牌建设引领下，我们着力推动品牌优势转化为发展成效，在夯实业务基础、增强服务效能、提升治理水平等方面取得了明显进展。

  一是将品牌优势转化为发展动能。我们以品牌为引领做实党业融合，始终锚定“小而美”战略方向，将全行存贷款市场份额始终维持在60%，各项收入和经营利润均保持同比增长，不良贷款率、拨备覆盖率等监管指标也都处于安全可控水平。二是将品牌活力转化为服务效能。我们坚持以品牌引领服务升级，始终将支农支小作为办好农商行的生命工程、灵魂工程，推动向下延伸做实“整村授信”、向链延伸做好产业支持、向外延伸做优外出人员服务。三是将品牌内涵转化为治理效能。我们坚持以党建品牌创建为切口，推动信贷转型、风险防控、降本增效等各项工作协同发力、落地落实。