全省农商行2026年度工作会议召开

  1月23日，全省农商行2026年度工作会议召开。会议认真贯彻党的二十届四中全会精神，全面落实中央金融工作会议、中央经济工作会议、全国金融系统工作会议精神及省委省政府有关部署要求，客观总结全系统前期工作情况，分析研判当前面临形势任务，谋划部署下阶段重点工作。省农商行党委书记向弟海作题为《坚定信心凝聚合力乘势而上真抓实干全面开启“十五五”期间高质量发展新征程》的报告，围绕深刻把握金融工作的政治性、人民性等七个方面，明确了2026年工作指导思想和主要工作目标，并重点从旗帜鲜明抓党建，坚守定位谋发展，积极稳妥推改革，持之以恒防风险，严管厚爱带队伍等方面进行了总体部署。党委副书记、副董事长、行长任晓峰对经营管理工作进行具体安排，党委专职副书记张科职主持会议，党委委员、副行长聂宏伟通报2025年度市县两级机构综合考评情况，党委班子其他成员出席会议。

  会议认为，近五年多来，在省委省政府坚强领导下，省农商行党委团结带领全系统广大干部员工，坚定不移推进以案促改、以案促建、以案促治，深入开展肃毒正源、重建重塑、常态化警示教育，夜以继日推动抗风险、清不良、推改革、增效益，全面实施信贷转型、加速加力回归主责主业，全系统经历了一段极不寻常的艰难历程，经受住前所未有的风险考验，改革化险发展中心工作在多重挑战中持续向前，全系统保持了安全稳定运行。2025年，全省农商行继续巩固成果、迎难而上、全力攻坚，推动化险、改革、发展等各项工作取得新进展。全省农商行做好下一步工作要牢牢把握“四个必须”：必须坚持和加强党的全面领导，必须将发展作为首要任务，必须推动风控合规贯穿各环节，必须充分发挥自身主观能动性。

  会议要求，要深刻把握金融工作的政治性、人民性，切实增强推动高质量发展的使命感、紧迫感。系统各级要提高政治站位，认真践行金融工作政治性、人民性，切实增强推动高质量发展的使命感、责任感、紧迫感，以实际行动坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”。要认真贯彻党中央及省委关于金融工作的部署要求，准确把握山西农商行发展方向与目标。业务发展要保持稳中有进，改革化险要取得新的突破，经营管理水平要明显提升，金融服务能力要不断增强，政治生态要更加风清气正，全面从严治党责任有效落实，树立和践行正确经营观、业绩观、风险观，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。要坚守定位推动发展，扎实做好金融服务地方经济时代答卷。坚守支农支小宗旨定位，更加注重主动服务、靠前服务，加快结构调整质效提升，持续抓好降本增效，盘活低效资产、培育新的增长点。坚持安全稳健合规经营，切实做优做强科技支撑，确保数据要素“供得出、流得动、用得好、保安全”，以数据科技创新为业务、运营、风控赋能增效。持续提升科技治理水平，坚持全省上下“一盘棋”、打好“组合拳”，强化顶层设计，加强全系统科技工作统筹管理。

  会议要求，要积极稳妥推进改革，以体制机制的持续优化激发经营发展活力。通过改革化风险、强管理、提质效、促发展，稳步推进“上参下”股权投资，充分发挥省农商行“联”与“合”的作用。严格落实严管理、强管理要求，把“管得好”与“放得活”统筹起来，确保全系统既有秩序、又有活力。持续推动县级机构提档升级，有序实施机构、人员“双瘦身”，不断优化体制机制，进一步规范内控治理，优化资源配置，激活发展动能，不断拓宽农商行高质量发展新路径。要持之以恒防范化解风险，坚决守牢不发生系统性风险底线。巩固拓展化险成果，继续加大清收攻坚力度，激发内生动力，增强自身造血功能，提高风险抵补能力。树牢正确风控理念，坚持“全员、全程、全面”抓风险防控。前移风险管理关口，推动风险管理从“事后处置”向“事前预防、事中控制”前移，当好“吹哨人”，不断健全风险早期纠正机制。做好监督服务，完善整改格局，促进管理规范、业务发展。要坚持以人为本，努力打造过硬、团结、担当的干部员工队伍。系统各级要本着对党和事业高度负责的态度，切实抓好选人用人工作，坚持政治过硬、能力过硬、作风过硬、廉洁过硬标准,锻造忠诚干净担当的高素质专业化干部员工队伍。突出注重实干实绩导向，强化专业素质能力培养，健全激励担当作为机制，做好员工关心关爱工作。要纵深推进全面从严治党，把党的领导贯穿于改革发展与经营管理全过程。充分履行主体责任，坚持用改革精神和严的标准管党治党，以高质量党建保障高质量发展。强化党的政治统领，凝聚各方力量、聚力攻坚克难，确保改革、化险、发展、服务实体经济各项任务扎实推进、顺利完成。持续抓好思想理论武装，切实抓好思想政治教育和意识形态工作，筑牢全系统团结奋斗的思想基础。增强党组织政治功能、组织功能，推动作风建设常态化长效化，推动清廉建设走深走实，引导全员知敬畏、存戒惧、守底线，廉洁自律、依法合规、恪尽职守。

  会议具体安排了八方面经营管理重点工作。要专注主业错位发展，坚持信贷转型不动摇，继续把信贷深度转型作为“谋发展”的主要抓手，稳存量，稳增量，稳质量，稳收益。做优做精资金业务，优化人岗适配、分类分层培养、加强业务交流，提升整体素质。因地制宜差异发展，不断开拓好新市场。要稳妥推进改革化险，继续做好改革化险“后半篇文章”，“上参下”投资要再扩容，县联社改制要提速，全力推动机构化险，继续推动村镇银行吸收合并，加强法人机构管理，从人、财、物、贷等方面强化垂直管理。强化执行力，深化督查落实，强化分级制约，建立干预机制。紧盯关键岗位，加强对机构高管和重要部门负责人的纪律教育、岗位制约、权限管理。要动真碰硬处置风险，分类精准施策，提升清收质效。继续推动存量风险贷款攻坚化险三年行动。内外联动加大清收力度，继续拓展市场化处置渠道，探索更多的处置路径。继续借助专班力量，积极协调纪委监委、两院及公安司法部门帮助处置。压实风险资产管控处置责任，严格落实“三级管控”机制，构建“业务+机构”双线问责体系。要减量提质瘦身健体，在推动法人机构和村镇银行减量提质的同时，重点围绕网点瘦身、人员配置、流程优化等环节做好“加减法”，全方位推动提质增效。要整合资源降本增效，整合内部资源，深挖降本增效潜力，苦练内功增强发展实力。优化资产负债结构，拓展新增市场。继续推动供应链业务扩面增量，提升对公综合服务能力。严控费用支出，将“过紧日子”要求融入经营管理。坚持费用管理关口前移，坚决杜绝铺张浪费和重复建设。持续盘活低效资产，降低运营成本。科学管控人力费用，加强价格管理。要优化服务强化支撑，充分发挥“小法人+大平台”特点，增强服务保障。强化科技支撑，加强科技顶层设计，进一步发挥集约化优势。提升新技术应用能力，逐步拓展人工智能大模型应用场景。扎实推动互联网平台建设，保障系统平稳切换与业务无缝衔接。强化数据支撑，真正把数据当成“资产”来管理。打通数据共享通道，实现数据源头规范采集、省级枢纽集中管理、全行共享复用。要系统施治加强风控，牢固树立“全员、全程、全面”的风控理念，推动风险管理策略嵌入经营管理全过程。层层压实管理责任，持续完善内控制度，强化重点领域风险管控，持续强化监督检查。坚持以风险管控为核心，充分发挥联合监督职能，特别是区域审计中心的“前哨”职能。要担当作为狠抓落实，增强紧迫意识，把各方面的干劲带起来，抢抓机遇，赢得主动。发扬斗争精神，树立斗争意识，增强斗争本领。坚持实事求是，认准方向、把握重点、稳扎稳打、步步为营，坚定有序推动改革发展。创新推动落实，树立和践行正确政绩观，当好执行者、行动派、实干家。善于打破“惯性思维”和“路径依赖”，敢于在发展规律和政策允许范围内大胆试、放手干，以开拓创新的思维和举措、引领推动全省农商行改革发展向纵深推进。

  省行领导班子成员，股权董事、独立董事，工会主席、总审计师，各部门、市县机构主要负责人，驻行纪检监察组室主任参加会议。

  1月22日晚，全省农商行集体廉洁谈话和警示教育会议召开。会议要求广大干部员工要坚守初心、保持敬畏，严格遵守党纪法规和行业规章，切实筑牢廉洁防线，共同营造持久风清气正的政治生态。